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中国的企业，到底要以什么样的姿态出海？好孩子的出海故事，大要能给咱们一些启发。

我家里俩娃小时候齐用过好孩子童车，对这个品牌有一些了解；今天在昆山调研，有幸径直斗争到好孩子，对这家企业更是钦佩。

从1989年出身于昆山的一家面对倒闭的校办工场，到如今成为大众儿童用品行业的引导者，好孩子用34年的时代，走出了一条令东说念主瞩方针国际化的说念路。这条路，不仅展现了中国制造业的后劲，更为咱们中国品牌的大众化提供了贵重教育。

好孩子的见效，率先源于对立异的执着追求。在大众树立7大研发中心，有12300余项国表里专利，参与制定257项国际国巨匠业表率。这种捏续握住的立异参预，使好孩子恒久站在行业技能前沿，也为其进犯高端阛阓奠定了基础。

其次，好孩子弃取了精巧的多品牌策略。在中国阛阓使用"GB好孩子"品牌，在欧洲高端阛阓推出"Cybex"，在好意思国阛阓则以"Evenflo"示东说念主。这种因地制宜的品牌策略，让好孩子能够更好地恰当不同阛阓的需求，终了精确定位。

更值得其他企业学习的是，好孩子并未愉快于中低端阛阓，而是斗胆进犯高端规模。图片中的这款Cybex品牌婴儿车，卖8000欧（图4），在欧洲高端商圈与败坏牌在兼并个屋檐下售卖，见效冲破了"中国制造"低端的刻板印象。好多西洋明星，甚而英国皇室成员齐在用。这告诉咱们，中国品牌十足有才略在大众高端阛阓占有一隅之地。

好孩子的大众化，也体现了耐久见识精神。34年来，公司恒久坚捏自主立异和品牌培植，握住进步家具品性和技能水平。这种步调一致的坚苦，最终换来了阛阓的招供和品牌的口碑。

在运营方面，好孩子弃取了全产业链布局和深度腹地化的策略。在中枢阛阓建立研发、分娩、销售采集，确保对阛阓需求的快速反应。同期，通过并购原土品牌和培育自有品牌并行的形态，既快速绽放阛阓，又保捏耐久竞争力。

好孩子的见效给咱们的启示是：中国企业走向天下，需要以立异者的姿态、匠心者的坚捏、策略家的远见。要在保捏原土上风的同期，敢于挑战高端阛阓，用实力取得尊重。要有耐性进行耐久参预，同期保捏纯真，恰当不同阛阓的需求。要缔造大众化视线，但落实到腹地化运营。

这两年正解局一直在不雅察中国品牌出海。最近我在外交媒体上，刷到多数番邦网友对中国制造家具的负面驳斥。原因是，某些出海的电商平台，在国际用廉价商品攻城略地，快速扩展，但这些家具全是质地差价钱低的垃圾货，把中国商品好崎岖易建立起来的品性、口碑给龙套掉了。

咱们需要这么的大众化吗？咱们不需要。咱们把低端、劣质家具输向大众，只可把中国的产业链锁死在低端制造上。

反倒是好孩子的故事告诉咱们，中国品牌十足有才略在大众舞台上大放异彩。中国企业唯有坚捏立异，着重品性，尊重阛阓，就一定能够取得天下的招供。

这不仅是好孩子的见效之说念，亦然中国品牌走向天下的必由之路。